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LIDERAZGO, LA HABILIDAD PARA INFLUENCIAR A QUIENES TE RODEAN

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LIDERAZGO, HABILIDAD PARA INFLUENCIAR A QUIENES TE RODEAN La  definición de liderazgo  establece que es un conjunto de habilidades que tiene una persona para guiar a otras e influenciarlas para que trabajen con entusiasmo y logren de este modo sus objetivos. Un buen líder para una empresa debe ser un profesional que esté constantemente creciendo, perfeccionándose, formándose, alguien proactivo y sobre todo alguien absolutamente adaptable y capaz de realizar sin problemas trabajo en equipo. Debe ser comunicativo, honesto, estratega, disciplinado, creativo, con capacidad de tomar decisiones, debe poder actuar bajo presión, poder y saber negociar, entre otras características. Claro está que es algo complicado que alguien cumpla con todas esas exigencias, pero éstas por lo menos te proporcionan un perfil. Tipos de liderazgo El autocrático, donde los líderes tienen el poder absoluto sobre los demás. El burocrático, quien sigue todas las reglas al pie de la letr
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Equilibrar gestión y liderazgo, un paso para el éxito empresarial

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Equilibrar gestión y liderazgo, un paso para el éxito empresarial Muchos confunden  liderazgo con gestión , aunque los dos términos se relacionan, en su metodología sus acciones son muy diferentes. El éxito de una empresa depende de los dos. Partiendo de la base: Gestión es el conjunto de  operaciones y ejercicio de responsabilidades  sobre un conjunto de actividades; en las empresas, es la correcta administración de los recursos (materiales y humanos). El liderazgo, es un conjunto de  habilidades de una persona , para dirigir, influenciar y tomar decisiones en una empresa, ayudando a cumplir los objetivos de esta. Existen muchas empresas en las que hay exceso de gestión y escasez de  liderazgo . Estas, deben desarrollar su capacidad de equilibrar estas dos acciones de trabajo. Las empresas exitosas tienen una cuidadosa selección al momento de contratar personal, para buscar activamente aquellos que tienen un alto potencial de liderazgo y los exponen a situaciones profesional
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Las siete cualidades de liderazgo más importantes

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Las siete cualidades de liderazgo más importantes El objetivo  de un  buen líder  es conseguir que el equipo trabaje de manera efectiva tanto invidualmente como grupal. Su figura es clave para que el departamento funcione. En muchas ocasiones esta tarea se convierte en un auténtico reto: el equipo está formado por personas heterogéneas, con intereses propios  y conocimientos diferenciados. Por ello,  el líder  debe defender la independencia del empleado, apoyándole en el uso de todo su potencial y creatividad y estimulando su sentimiento de pertenencia para crear un verdadedor equipo. 1.Fijar metas y expectativas es imprescindible para que los equipos trabajen unidos con un objetivo común. Una persona que se dirige hacia una meta clara y fija, se aplicará con mayor determinacion porque sabe lo que se espera de él. Por eso, se vuelve imprescindible que un líder le trasmita a sus equipos cuál es la misión, la visión y la estrategia. Puedes empezar estableciendo una meta a
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Liderazgo Transformacional

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Liderazgo Transformacional El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo que se define como un liderazgo que crea un cambio valioso y positivo en los seguidores. Un líder transformacional se centra en "transformar" a otros a ayudarse mutuamente, a mirar por los demás, a estar alentando y armonioso, y para mirar hacia fuera para la organización como un todo. En este mandato, el líder aumenta la motivación, la moral y el rendimiento de su grupo de seguidores. Antecedentes del Liderazgo Transformacional James MacGregor Burns (1978) introdujo por primera vez los conceptos de liderazgo transformacional en su investigación descriptiva sobre los dirigentes políticos, pero este término se utiliza ahora en la psicología organizacional. Según Burns, el liderazgo transformacional es un proceso en el que "los líderes y seguidores hacen entre sí para avanzar a un nivel más alto de la moral y la motivación". Burns relacionados con la di
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Liderazgo, el reto de los directivos del siglo XXI

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Liderazgo, el reto de los directivos del siglo XXI La innovación, la integración de capacidades y la incorporación de nuevas técnicas de trabajo hacen parte de los desafíos que enfrentan los líderes de hoy.   El modelo de  liderazgo  del siglo XX aún se ve reflejado en algunas culturas organizacionales, dejando en evidencia aquellos  paradigmas en los que el autoritarismo, la verticalidad y el control definen la capacidad de influencia de un jefe frente a sus empleados. Y es que, aunque por estos días es normal que presidentes, gerentes generales y altos directivos sean jóvenes, la educación por la que están marcados desciende de los ‘baby boomers‘ o la generación X; en las que los procesos, los horarios y las tareas eran inflexibles y  a los que se les exigían resultados basados en el desarrollo de tareas repetitivas y muy bien aprendidas. Hoy, las exigencias del mercado, la llegada de tecnologías emergentes y los cambios comportamentales de las nuevas g
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Cómo demostrar liderazgo aunque no seas el jefe

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Cómo demostrar liderazgo aunque no seas el jefe Tener aptitudes gerenciales o directivas es esencial para subir en la escalera profesional, pero no tienes que estar en la cima del organigrama para ser un líder en la oficina. Incluso si no tienes un rol directivo, puedes destacar tus capacidades de liderazgo sin estar por encima de nadie. “Aprovecha el poder que realmente tienes”, sugiere Janice Shack-Márquez, profesora de liderazgo y dirección en la Universidad George Washington y la Universidad de Maryland. Ella recomienda buscar oportunidades en tu posición actual para mostrar tu liderazgo. Construye relaciones La confianza es un factor de peso en la influencia de las personas. Construye relaciones con tus colegas para que seas la persona a la que recurran para pedir ayuda y orientación. “Si realmente quieres influir en las personas, aplica la regla de oro: trátalas como ellas quieren que las traten”, dijo Mary Abbajay, autora del libro “Managing Up: How to Move up, Wi
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6 mitos sobre el liderazgo

6 mitos sobre el liderazgo Existe mucha información acerca de lo que está o no está bien en materia de liderazgo. No obstante, este exceso de información ha sido el responsable de la creación de muchos mitos con respecto a la forma correcta de establecer una posición de líder. Es por eso, que conocer cuáles son los mitos más difundidos sobre el liderazgo es una buena forma de evitar caer en los mismos. Estos son los más populares: “ Todos los manager son líderes ”: Esto es falso debido a que el management es más bien una subcategoría del liderazgo, y para nada su equivalente. Los managers están capacitados para monitorear y mantener sistemas. Un gran manager debe convertirse en un verdadero líder, que impulse el mejor desarrollo de tu equipo. “ Para ser líder, tienes que nacer líde r”: Otra gran falsedad porque para ser un líder hace falta mucho más que tener una habilidad innata para el liderazgo, más bien debe colocar en práctica esta habilidad para ser un líder ejemplar. Por
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